Functioneren en Beoordelen

Het juiste gesprek geeft het juiste resultaatResultaatafspraken maken én de vinger aan de pols houden tijdens de rest van het jaar. Dat is de kunst van het sturen op resultaten. Daarbij kijkt u halverwege in het functioneringsgesprek of de gemaakte afspraken gerealiseerd zullen worden. In het beoordelingsgesprek maakt u namens uw organisatie de balans op en geeft u uw oordeel over de performance. Resultaat U maakt kennis met de theorie over het voeren van functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken en u kent de plek van deze gesprekken in de jaarplancyclus. Daarnaast leert u in een aantal stappen hoe u deze gesprekken snel voorbereidt en soepel voert. Voor wie? Leidinggevenden

Aanbieder: Boertiengroep Meer info en/of aanmelden

Meer opleidingen

Actuele opleidingen

Beoordelingscyclus voor leidinggevenden -Het voeren van beoordelings-, functionerings- en ontwikkelgesprekken wordt door zowel medewerkers als leidinggevenden vaak als lastig ervaren.

Functionerings- en beoordelingsgesprekken -Zie je ertegen op medewerkers aan te spreken op hun werkhouding? Vind je het lastig om te zeggen dat je een contract niet verlengt? Of lijkt het je moeilijk dat iemand dan heel verdrietig wordt? En hoe reageer je zelf eigenlijk als je kritiek krijgt op jouw manier van leidinggeven? Wil je tips, handvatten en oefenen op een acteur? Dan is onze training functionering- en beoordelinggesprekken wat voor jou.

POP- functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren -POP- functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren "Hoe kan ik door het voeren van deze gesprekken de samenwerking met en de effectiviteit van mijn werknemer verbeteren?" Resultaat: Met de technieken die u leert, kunt u met iedere werknemer een goed contact opbouwen en heldere afspraken maken.

Functioneren en Beoordelen -Het juiste gesprek geeft het juiste resultaatResultaatafspraken maken én de vinger aan de pols houden tijdens de rest van het jaar.

Functioneringsgesprekken voeren voor medewerkers -Het voeren van functioneringsgesprekken wordt door zowel medewerkers als leidinggevenden vaak als lastig ervaren, waardoor de gesprekken onnodig een negatieve lading kunnen krijgen en beoogde doelen niet worden behaald.