Beoordelingen

Het voeren van functioneringsgesprekken wordt door zowel medewerkers als leidinggevenden vaak als lastig ervaren, waardoor de gesprekken onnodig een negatieve lading kunnen krijgen en beoogde doelen niet worden behaald. - Lees verder

Het voeren van beoordelings-, functionerings- en ontwikkelgesprekken wordt door zowel medewerkers als leidinggevenden vaak als lastig ervaren. - Lees verder

Zie je ertegen op medewerkers aan te spreken op hun werkhouding? Vind je het lastig om te zeggen dat je een contract niet verlengt? Of lijkt het je moeilijk dat iemand dan heel verdrietig wordt? En hoe reageer je zelf eigenlijk als je kritiek krijgt op jouw manier van leidinggeven? Wil je tips, handvatten en oefenen op een acteur? Dan is onze training functionering- en beoordelinggesprekken wat voor jou. - Lees verder

POP- functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren "Hoe kan ik door het voeren van deze gesprekken de samenwerking met en de effectiviteit van mijn werknemer verbeteren?" Resultaat: Met de technieken die u leert, kunt u met iedere werknemer een goed contact opbouwen en heldere afspraken maken. - Lees verder

Het juiste gesprek geeft het juiste resultaatResultaatafspraken maken én de vinger aan de pols houden tijdens de rest van het jaar. - Lees verder

Voor Wie/Waarom?In je functie wordt van je verwacht dat je functionerings- en beoordelingsgesprekken én ontwikkelgesprekken voert met medewerkers. - Lees verder

Dit zijn twee verschillende gespreksvormen, die essentieel zijn voor de individuele en organisatorische ontwikkeling. - Lees verder

Hoe bereid je een functionerings- of beoordelingsgesprek voor? Hoe maak je het werkgedrag bespreekbaar? Hoe voorkom je dat je aandachtspunten worden ervaren als kritiek? Hoe maak je goede werkafspraken? In deze training leer je constructief een functionerings- en een beoordelingsgesprek te voeren, zodat je medewerkers kunt motiveren en samen komt tot optimale werkresultaten. - Lees verder

Persoonlijke gesprekken voeren met medewerkers is een belangrijk instrument om zowel de bedrijfs-als persoonlijke doelstellingen optimaal te realiseren. - Lees verder

In het bedrijfsleven wordt men steeds vaker door klanten geconfronteerd met steeds hoger wordende kwaliteitseisen. - Lees verder

Als leidinggevende heeft u als doel de belangen van de medewerkers te verenigen met die van de organisatie. - Lees verder

Als leidinggevende staat u voor de uitdaging om de strategie te vertalen naar individuele doelen, op resultaten te sturen en tegelijkertijd de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren. - Lees verder

Het gesprek tussen leidinggevende en medewerker is pas effectief als beide partijen open en eerlijk zijn. - Lees verder

Door succesvol en doelgericht functionerings- en beoordelingsgesprekken te voeren, verbetert u de prestaties van uw medewerkers. - Lees verder

Emoties spelen bij beoordelings- en functioneringsgesprekken een grote rol. - Lees verder